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Complexe
Lorsque vos exigences couvrent l’ensemble de la phase de mise en service, Vertiv dispose des ressources, des compétences et des connaissances des produits nécessaires pour intégrer et diriger toutes les personnes impliquées dans le projet, des sociétés sœurs aux sous-traitants dans votre région.
En tant que point de contact unique, nous pouvons vous garantir une qualité de service inégalée afin de vous aider à maîtriser les coûts, coordonner les ressources et les équipements et assurer la réalisation du projet dans les délais impartis.
Si vous avez besoin d’un partenaire de construction et de conception, « Projet Complexe » constitue la seule option.
En travaillant main dans la main avec votre équipe de conception, votre installateur général, vos sous-traitants et vos fournisseurs, le chef de projet et l’équipe de Vertiv s’assurent que votre nouveau site répond à vos besoins dès le premier jour.
Intermédiaire
Lorsque vos exigences vont de l’installation au démarrage et aux tests d’acceptation sur site, avec un nombre croissant d’équipements impliqués, la complexité du projet augmente.
Un chef de projet professionnel peut réduire ou éliminer les complexités pour s’assurer que les solutions sont livrées dans les délais, en garantissant la qualité et le respect du budget.
C’est ce que vous obtiendrez avec l’option « Projet Intermédiaire ».
Basique
Lorsque vos besoins sont limités aux activités d’installation et de démarrage et qu’un nombre limité d’équipements est impliqué, « Projet Basique » constitue la meilleure option.
Un chef de projet dédié veillera à ce que les exigences en termes de temps et de coûts soient satisfaites, limitant ainsi les ordres de modification, les retards coûteux et les reprises de travail.
Lancement
Dès que l’offre Vertiv est acceptée et qu’un bon de commande est émis, un chef de projet dédié est affecté au projet. Il préparera l’ensemble des documents relatifs au lancement du projet pour s’assurer que le cahier des charges et l’ensemble des inclusions et exclusions sont clairement définis.
Le cas échéant, les parties prenantes sont identifiées et suivies dans un registre des parties prenantes.
Planification
La phase de planification développe le plan de gestion de projet et les documents de projet qui seront utilisés pour mener à bien le projet.
Une répartition complète des tâches est créée, et l’ensemble des partenaires externes/sous-traitants sont identifiés et engagés.
Un chef de projet professionnel s’assurera que tous les rôles et responsabilités sont clairs et compris, que tous les risques sont identifiés et évalués, que la santé et la sécurité sont également évaluées, et enfin que l’ensemble des améliorations possibles sont identifiées.
Exécution
La phase d’exécution comprend toutes les activités effectuées pour achever le travail défini dans le plan de gestion du projet afin de satisfaire au cahier des charges du projet.
Le chef de projet coordonne les personnes et les ressources, gère les attentes des parties prenantes et veille à ce que toutes les activités planifiées soient intégrées et exécutées conformément au plan de gestion de projet.
Les risques sont continuellement réévalués afin de mettre en œuvre des contre-mesures.
La santé et la sécurité sont gérées pour assurer la conformité aux normes et éventuellement améliorer la sécurité du personnel.
Surveillance et Contrôle
La phase de surveillance et de contrôle comprend les activités requises pour suivre, examiner et orchestrer la progression et les performances du projet, identifier les domaines dans lesquels des changements au plan sont nécessaires, et enfin initier les changements correspondants.
Le principal avantage de disposer d’un chef de projet dédié est qu’il mesure et analyse constamment les performances du projet pour identifier les écarts par rapport au plan de gestion du projet et rapporter régulièrement l’état du projet au client.
Clôture
La phase de clôture comprend les activités requises pour clore formellement le projet.
Le chef de projet s’assurera de l’acceptation formelle par le client de l’ensemble des livrables du projet et assure une transition fluide entre l’équipe en
charge du projet et celle responsable des opérations.
Les bonnes pratiques sont consignées et partagées avec l’équipe en charge du projet.