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Complex
Quando le vostre esigenze coprono l'intera fase di messa in servizio, Vertiv ha le risorse, le abilità e la conoscenza sui prodotti che ci consentono di integrare e guidare chiunque sia coinvolto nel progetto, dalle società affiliate ai fornitori esterni nella vostra area.
Come vostro unico punto di contatto, possiamo assicurarvi un servizio di qualità ineguagliabile per aiutarvi a limitare i costi, coordinare risorse e apparecchiature e assicurare che il progetto venga portato a termine con puntualità.
Se avete bisogno di un partner per la costruzione e la progettazione, Complex Project è l'unica opzione.
Lavorando fianco a fianco con il vostro team di progettazione, l’appaltatore generale, i subappaltatori e i fornitori, Vertiv Project Manager e il team si assicurano che la vostra nuova struttura soddisfi le vostre esigenze fin dal primo giorno
Intermediate
Quando le vostre esigenze vanno dall'installazione al Test di avviamento e di accettazione in loco, con un numero crescente di apparecchiature coinvolte, la complessità del progetto aumenta.
Un Project Manager professionista può ridurre o eliminare le complessità per assicurarsi che le soluzioni siano consegnate in tempo, con un alto livello di qualità e rispettando i budget di costo.
Questo è ciò che otterrete con il Intermediate Project.
Basic
Quando i requisiti sono limitati alle attività di installazione e avviamento e sono coinvolti un numero limitato di apparecchiature, il Basic Project è l'opzione preferita.
Un Project Manager dedicato assicurerà che i requisiti di tempi e costi siano soddisfatti limitando gli ordini di modifica, i costosi ritardi e la rilavorazione.
Avvio
Non appena l’offerta Vertiv viene accettata e viene emesso un PO, al progetto viene assegnato un Project Manager dedicato, che preparerà tutti i documenti di Avvio del progetto per garantire che tutte le specifiche, le inclusioni e le esclusioni siano chiare.
Ove applicabile, gli stakeholder vengono identificati in un registro degli stakeholder.
Pianificazione
La fase di pianificazione sviluppa il piano di gestione del progetto e i documenti del progetto che saranno utilizzati per eseguire il progetto stesso.
Viene creata una suddivisione completa del lavoro e vengono identificati e coinvolti tutti i partner/subappaltatori esterni.
Un Project Manager professionista si assicurerà che tutti i Ruoli e le Responsabilità siano chiari e compresi, che tutti i Rischi siano identificati e valutati, che anche la Salute e la Sicurezza siano valutate e che tutti i possibili miglioramenti siano indicati.
Esecuzione in corso
La fase di esecuzione è costituita da tutte le attività eseguite per completare il lavoro definito nel piano di gestione del progetto per soddisfare le specifiche del progetto.
Il Project Manager coordina le persone e le risorse, gestisce le aspettative degli stakeholder e garantisce che tutte le attività pianificate siano integrate e svolte in conformità con il piano di gestione del progetto.
I rischi vengono continuamente rivalutati per implementare contromisure.
La Salute e la Sicurezza sono gestite per garantire la conformità agli standard ed eventualmente migliorare la sicurezza del personale.
Monitoraggio e controllo
La fase di Monitoraggio e controllo consiste nelle attività necessarie per monitorare, rivedere e orchestrare i progressi e l'esecuzione del progetto, identificare le aree in cui sono necessarie modifiche al piano e intraprendere le modifiche corrispondenti.
Un Project Manager dedicato è in grado di misurare e analizzare costantemente le prestazioni del progetto per identificare gli scostamenti rispetto al piano di gestione del progetto e riporta regolarmente lo stato del progetto al Cliente.
Chiusura
La Fase di chiusura è costituita dalle attività necessarie per chiudere formalmente il progetto.
Il Project Manager si accerterà che il Cliente accetti formalmente tutti i risultati del progetto e garantirà una transizione agevole dal Project Team a
Operation.
Le lezioni apprese vengono raccolte e condivise con il team di progetto.